Met MVO de crisis uit?

Geplaatst door: Jeroen Maas    Tags:      Datum:  juni 2, 2010  |  5 Reacties



Duurzaamheid is in. Zoals grijs tot het nieuwe zwart is verklaard, zo vervangt duurzaamheid de focus van kwaliteitsmanagement van de jaren tachtig en mondialisering en schaalvergroting van de jaren negentig. Je kunt geen krant openslaan of TV aanzetten, of items rond groene energie, groene innovaties en groene economie spatten je tegemoet. En terecht.

Want in deze tijd biedt duurzaamheid de meest waarschijnlijke bron om een extra concurrentievoordeel te behalen. En dat geldt niet alleen voor die bedrijven die spectaculaire innovaties de markt in pompen, maar ook voor het 'gewone' (mkb)bedrijf op de hoek. 

Wij voeren als HanzeConnect al enige tijd onderzoeken en verbetertrajecten uit rond Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), dat als een concrete vertaling mag worden opgevat van Duurzaam Ondernemen. En steeds weer blijkt dat Duurzaam Ondernemen helemaal geen kwestie van rocket science is, maar juist van common sense. Logisch nadenken vanuit drie verschillende, elkaar aanvullende perspectieven: People, Planet en Profit. En wat blijkt: wat goed is voor het milieu (Planet), is vaak ook goed voor uw winst (Profit).  

Een paar willekeurige voorbeelden die de afgelopen jaren uit de onderzoeken naar voren kwamen:

  • Inkoop: Bedrijf X haalde een aantal halffabrikaten uit Brabant, met de gedachte dat het daar goedkoper was. Na onderzoek bleek dat deze zelfde componenten ook door een klein bedrijfje uit een naburig dorp kon worden gemaakt. Scheelde transportkosten én bespaarde het milieu.
  • Vervoer: Uit een onderzoek bij bedrijf Y bleek dat ruim 85% van alle kilometers binnen een straal van 50  kilometer werden verreden. Een groot deel van het wagenpark is inmiddels vervangen door een elektrische auto's.
  • Gebouwen: Bedrijf Z berekende dat een groen dak naast een veel betere isolatie (lagere energiekosten) en lagere onderhoudskosten, ook een veel langere levensduur betekent.

De vraag dringt zich nu op waarom nog maar zo weinig bedrijven gebruikt maken van de kansen die MVO biedt. Het antwoord is net zo simpel als het principe van MVO zelf. Het vergt een fundamenteel andere manier van denken van de ondernemers en wel op twee punten. Het betekent enerzijds denken vanuit lange termijn perspectief: de kosten en baten gedurende de gehele levenscyclus tellen mee. Daarnaast is een integrale kijk op kosten en opbrengsten noodzakelijk: álle kosten en baten tellen mee. Beide punten blijken in de praktijk voor veel ondernemers een stuk lastiger dan dat het in theorie lijkt. 

Noord-Nederland ligt momenteel nog tamelijk ver achter op de landelijke trend, gelukkig ontstaan er steeds meer initiatieven om MVO te promoten en toe te passen. Het MVO-symposium in de Martiniplaza op 1 juni was daar een mooi voorbeeld van. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen lijkt misschien nu nog iets voor de voorlopers, maar het is slechts een kwestie van tijd voordat de andere bedrijven zullen volgen. U misschien?


Over de Auteur
Jeroen Maas
Jeroen Maas (1972) is directeur van de GOA Publiek. Meer informatie is te vinden op www.goapubliek.nl.




5 Reacties voor Met MVO de crisis uit?

Ron Overbeek

Hallo Jeroen,
Kun je jouw stelling – dat Noord-Nederland achterloopt op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ten opzichte van de landelijke trend – ook staven? Uit welke cijfers blijkt dit? Of is het jouw persoonlijke gevoel? Ik ben het trouwens met je eens, dat nog veel te weinig bedrijven, overheden en instellingen MVO structureel hebben ingepast in hun missie, visie en strategie. Te vaak is het nog window dressing en/of eigenbelang (spaarlamp, isolatie, goed doel, etc.) Naast de drie bekende P’s ben ik een voorstander van de vierde P: die van pleasure! Maatschappelijk betrokken ondernemen is namelijk erg leuk om te doen. Het verbindt jouw organisatie op een harmonieuze manier met de (mensen in de) omgeving. Kijk maar eens op http://www.pmog.nl van het Platform Maatschappelijk Ondernemen Groningen: een groeiende groep bedrijven, overheden en instellingen die het MVO-gedachtegoed uitdragen en in praktijk brengen.

Frida Pathuis

Hallo Jeroen,
Natuurlijk lijken de eerste twee P’s het meest in het oog springend bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. In je column laat je de “People” kant achterwege, terwijl uit onderzoek is gebleken dat juist de mensen in de organisatie enthousiast worden als hun werkgever iets voor de maatschappij “om de hoek” doet. Mijn ervaring in Assen is vergelijkbaar.www.assenvoorassen.nl Als je MVO in je beleid meer laat leiden, kun je niet om je mensen heen om de cultuurverandering te realiseren, dat kun je o.a. doen door Maatschappelijk Betrokken Ondernemer te worden. Daarnaast merk ik altijd, dat de bedrijven er echt voor gaan, waarbij de medewerkers enthousiast raken. Dan komt het ook nog van onder af!

Jeroen Maas

Dag Frida,

Je hebt natuurlijk gelijk: de People kant is voor invoering van MVO absoluut noodzakelijk. Zonder enthousiaste managers en medewerkers zal MVO in een organisatie niet van de grond komen.
In mijn column zit ik nog een stukje eerder in het proces: de bewustwording. Uit onderzoeken blijkt dat veel bedrijven tegen concepten als Cradle tov Cradle, Duurzaam Ondernemen of MVO aanhikken omdat zij daarbij drempels ervaren. Vaak wordt gedacht dat MVO geld kost. In mijn column heb ik willen aangeven dat dit niet het hele verhaal is: je kunt juist rendement halen uit MVO.
Als een ondernemer eenmaal het nut van MVO inziet, dan is het inderdaad zeer zinvol om MVO in je beleid, uitingen, scholing, kortom je gehele bedrijfsvoering op te nemen. En dat daarbij is de People kant een niet-te-ontbreken vliegwiel.

Rutger van Zuidam

Altijd goed om aandacht te besteden aan MVO, juist in Noord Nederland vind ik dat we goed op weg zijn! Voorbeelden te over. Echter, het is naar mijn mening de P van Profit die nauwelijks bijdraagt aan (sociale) duurzaamheid. Niet dat ik pertinent tegen winst ben, maar de focus daarop vind ik echt achterhaald. Daarover heb ik onlangs een stukje geschreven, te vinden op:

http://www.cherrytwist.nl/2010/05/15/people-planet-purpose-vs-profit/

Jeroen

Dag Rutger,

de ervaring wijst uit dat nog steeds voor veel ondernemers het idee leeft dat MVO geld kost in plaats van oplevert. Zolang dit idee blijft bestaan, zal dit voor veel ondernemers een drempel vormen. En dat is zonde, omdat MVO ook voor de individuele kleine ondernemer winst kan opleveren.
Dat MVO uiteindelijk een veel grotere maatschappelijke bijdrage kan opleveren, is op dit moment nog voor veel ondernemers ‘ver van het bed’. Maar de discussie eromheen doet veel goed en het draagvlak neemt snel toe!






Een reactie plaatsen?





 

« Netwerken en communicatie
Op de bres voor het Prins Claus Conservatorium! »